Guía de uso

• Procesa tus datos y calcula indicadores básicos (ingresos, costos, margen, punto de equilibrio).
• Consulta IA para un informe breve con rubro/industria, competencia local (con rangos de precios), FODA + mercado y un veredicto VERDE / ÁMBAR / ROJO.
• Te genera un plan rápido de 5 pasos para avanzar.
• Permite enviarte el informe por email o descargar los datos.

El objetivo es darte una lectura rápida, honesta y accionable de tu viabilidad, riesgos y próximos pasos.

Tip: escribe montos en CLP. Si no sabes un dato, déjalo vacío; la IA lo marcará como “N/D”.

Identificación

• Nombre del proyecto: cómo llamas tu idea. Ej.: “Joyería de autor”.
• Nombre del emprendedor/a y Email para el envío del informe.

Describe tu idea

• Idea (1–2 frases): qué vendes y a quién. Ej.: “Joyería artesanal con foco en RM, venta física + Instagram”.
• Ventaja diferenciadora: ¿por qué tú? (tecnología, precio, ubicación, experiencia, marca, red, velocidad, datos).
• Oportunidades/Amenazas: factores que ayudan o perjudican.

Datos económicos

• Rubro y Ubicación (comuna, región, país).
• Inversión inicial: habilitación, maquinaria, permisos.
• Capital de trabajo: caja para operar los primeros meses.
• Ingresos mensuales meta y Ticket promedio.
• Costo unitario: costo directo por unidad vendida.
• CAC (opcional): costo por conseguir un cliente nuevo.
• Frecuencia anual: compras promedio por cliente al año.
• Gastos fijos mensuales y Meses para punto de equilibrio (opcional).
• Señales/Testeo previo: ventas piloto, encuestas, lista de espera, etc.

Botones

• Evaluar con IA: genera análisis + veredicto.
• Informe a mi email: te lo envía al correo ingresado.
• Descargar informe: baja los datos (formato JSON).

Informe (IA)

• Rubro / industria: contexto del sector.
• Competencia local ($): referencias y rangos de precio para tu posicionamiento.
• FODA + mercado: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas; y estimación de mercado si hay datos.
• Veredicto: VERDE (avanzar), ÁMBAR (ajustar), ROJO (pausar) con razón principal.
• Narrativa: resumen para compartir o pegar en un documento.
• “N/D” significa que falta información para una estimación confiable.

Tablero

• Indicadores básicos a partir de tus entradas: ingresos, margen, punto de equilibrio, etc.
• Si capturas CAC y frecuencia anual, puedes aproximar LTV y relación LTV/CAC.

Qué hacer después

• Si ÁMBAR/ROJO, revisa ticket, costo unitario, gastos fijos, CAC y capital. Testea 2–3 supuestos y vuelve a evaluar.
• Si VERDE, ejecuta: abastecimiento, primera campaña controlando CAC y mide conversión por canal.

Rubro

Categoría del negocio (retail, servicios, educación, alimentos, etc.).

Ubicación

Comuna–región–país; se usa para competencia y precios.

Inversión inicial

Gastos previos a abrir: adecuación del local, máquinas, permisos.

Capital de trabajo

Caja para operar los primeros meses (inventario, sueldos, arriendo, publicidad).

Ingresos mensuales meta

Ventas que esperas facturar en 30 días.

Ticket promedio

Venta promedio por pedido. Ticket = Ventas del mes / Nº de ventas.

Costo unitario (CU)

Costo directo por unidad vendida (sin gastos fijos).

Gastos fijos

Costos que no varían con el volumen (arriendo, sueldos base, servicios, software).

Punto de equilibrio (PE)

Ventas donde la ganancia es 0. PE ventas = Gastos fijos / (MC/Precio).

CAC

Costo para conseguir un cliente nuevo. CAC = Gasto marketing / Clientes nuevos.

Frecuencia anual

Veces que te compra un cliente promedio en el año lo que multiplicado por el ticket promedio obtendras el LTV.

LTV y LTV/CAC

LTV. Corresponde al ticket por la frecuencia anual de compra lo que te da el ingreso anual por cliente. la Relación LTV/CAC: El ingreso anual por cliente dividido por CAC deberíamos tener un objetivo ≥ 3.

FODA

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

MarketEstimateCLP

Estimación del tamaño de mercado en CLP; si 0, faltan señales.

Veredicto

VERDE/ÁMBAR/ROJO con la razón principal.

Narrativa

Texto concatenado con lo más relevante del informe.

1. Punto de Equilibrio (P.E)

Es el nivel de ventas mensuales necesario para cubrir gastos fijos con tu margen de contribución. Si vendes por sobre ese punto, comienzas a generar utilidad.

• Qué ves: el monto $ estimado para “empatar” + un estado (por encima / por debajo) según tus ingresos.
• Cálculo (idea): margen de contribución % = (Precio − Costo unitario) / Precio.
  Ventas para PUNTO DE EQULIBRIO ≈ Gastos fijos / (Margen de contribución %).
• Interpretación: si tus ingresos meta > PE → vas encima del punto; si no, estás por debajo.
• Cómo mejorarlo: subir precio, bajar costo unitario, bajar gastos fijos, aumentar frecuencia de compra.

2. Veredicto

Resumen tipo semáforo de la IA: VERDE (avanzar), ÁMBAR (ajustar), ROJO (pausar), con la razón principal.

• Qué ves: color + texto breve con la justificación.
• De qué depende: consistencia de tus números (ticket, costo unitario, gastos fijos, C.A.C.), claridad de la propuesta y señales/testeos.
• Qué hacer: en ÁMBAR/ROJO, corrige los supuestos indicados y vuelve a evaluar.

3. Top riesgos

Lista priorizada de 3–5 riesgos clave que pueden afectar viabilidad (demanda, costos, competencia, canal, capital, ejecución).

• Qué ves: riesgos ordenados por impacto/probabilidad.
• Cómo usarlo: convierte cada riesgo en un experimento (medible) para reducir incertidumbre.

4. Experimentos sugeridos

Acciones rápidas para validar supuestos críticos (precio, canal, conversión, interés real). Cada experimento debería tener hipótesis, pasos, métrica y criterio de éxito.

• Qué ves: 3–5 pruebas priorizadas (bajo costo/rápidas).
• Cómo usarlo: agenda la prueba, mide la métrica objetivo y decide: seguir / ajustar / descartar.

5. Curva hacia el punto de equilibrio

Gráfico que muestra tus ingresos proyectados por mes versus la línea del punto de equilibrio. Permite ver en qué mes lo alcanzarías (si lo alcanzas).

• Qué ves: una curva de ventas y una línea de referencia (PE). El cruce indica el mes de equilibrio.
• Interpretación: si la curva va por debajo de la línea de PE, necesitas mejorar precio, costos, conversión o volumen.
• Cómo mover la curva: sube ticket/promos de mayor valor, reduce CU, baja gastos fijos, mejora conversión o frecuencia.

6. Errores comunes

• Usar ticket muy optimista o costo unitario subestimado.
• No incluir todos los gastos fijos (arriendo, sueldos, servicios, software, comisiones).
• Proyectar ventas sin considerar CAC real o capacidad de ejecución.